傳統商業模式強調純堿廠家內部通過價值創造來獲取價值。而這個價值創造的過程實際上是企業對價值鏈的掌控，從原材料、產品研發到產品生產、銷售等，都是企業在為客戶、消費者創造價值。然後，再從客戶、消費者那裏獲取價值的變現。而在“生態圈模式”下，企業、客戶、消費者甚至是競爭對手，都可以參與到價值創造的過程中來。所以，它是一個價值共創的過程。

        在這個過程中，因為純堿廠家的姿態是開放的，所以可以連接到更多更好的資源，實現“1+1》2”的價值。互生強調的是一種互相依賴的關係。傳統商業模式中，無論是整合還是合作，都是某一方依賴於另一方。其中被依賴方的利益很大，依賴方的利益變小而在商業模式中，處在同一“生態圈”中的各方利益都是一致的，不是你強我弱、你多我少的關係。在純堿廠家價值共創方麵，每一方都盡可能放大自己的優勢，創造大的價值。
        大家共同創造了價值之後，產生了更多更大的利益，每一方都有共享的可能。重要的是，當整個“生態圈”進入了良性運轉狀態，它就是各方共同的生存空間。在這個生存空間裏，各方之間都是互相依賴的關係，任何一方的霸道或者懦弱都有可能導致“生態圈”惡化，讓所有企業或人陷入生存危機。